Categorie: aanbod

managementrapportages leerplicht

De Loos Monitoring heeft in 2001 voor de leerplichtafdelingen van Amsterdam en Rotterdam maandrapportages ontwikkeld voor management en leerplichtambtenaren. In verschillende rapportages ligt het accent:
. op beheersmatige informatie (verdeling van werkzaamheden en taken voor hoofd leerplicht);
. op informatie over lopende en afgeronde behandelingen (overzichten voor elke leerplichtambtenaar afzonderlijk);
. maandelijks trends voor voortijdige signalering van ontwikkelingen (voor intern en externe afstemming en bijstelling);
. managementinformatie (verplichtingen, verantwoording en jaarplanning).
De functie van dergelijk rapportages is om binnen het complexe en veeleisende werk van de leerplichtbureaus, klaarheid te houden over de voornaamste ‘bedrijfsdoelstellingen’ en het overzicht te behouden, ook wanneer de hectiek van de dag parten speelt. De rapportages bieden aanleiding voor management met leerplichtambtenaren en administratie te spreken over de voortgang en de te leggen accenten. En, indien nodig, wethouders tijdig en onderbouwd in te lichten over een gerezen problematiek.
Maandelijks levert de leerplichtadministratie een gestandaardiseerde export. Deze export wordt verwerkt en bewerkt voor import in een rapportagegenerator (Crystal Reports). Daarin staan de verschillenden rapportages geprogrammeerd. De rapportagegenerator schrijft de rapportages in PDF.

G4-rapportage "GOA-beleid en lokale monitoring"

In de zomer 2003 wilden de vier grote steden aantonen dat het gemeentelijk onderwijsachterstandenbeleid (GOA-beleid) er toe deed.
En zo ook de lokale monitoring van het onderwijsbeleid.
Aanleiding was het voornemen van de minister het GOA-beleid af te schaffen.
De G4 wilde het belang van lokale monitoring aantonen door bijzondere voorbeelden hiervan te etaleren. Deze voorbeelden op diverse thema’s tonen aan,dat lokale onderwijsverbeteringen en het succes daarvan onlosmakelijk verbonden zijn met een goede informatievoorziening ter plekke.
De voorbeelden uit de steden, staan model voor wat in de andere G4 (en G21) speelt op het gebied van lokale onderwijsmonitoring.
Voor een inbedding van de lokale ‘specials’ in dit bredere perspectief, heeft De Loos Monitoring een globale maar brede vergelijking gemaakt van de onderwijsposities in de G4 en G21.
Gezien de actualiteit was voortvarendheid en gemeenschappelijkheid noodzakelijk. Met de datamart onderwijs zijn in korte tijd vele G4/G21-vergelijkingen gemaakt.
De Loos Monitoring heeft ook bijgedragen aan de opzet van de rapportage en de verwerking van de lokale ‘specials’. De publicatie is uitgesteld.

vroegsignalering Haagse consultatiebureaus 2001

tijdelijke regeling voegsignalering
De stichting Thuiszorg Den Haag en de gemeente streefden naar een sluitende aanpak voor 0 tot 6-jarigen. Dit beleid kon mede worden gerealiseerd, binnen de kaders van de “tijdelijke regeling voegsignalering (TRV)”.
De tijdelijke regeling vroegsignalering was ambitieus. Voor een sluitende aanpak dienden allerhande onderdelen van het takenpakket van de consultatiebureaus te worden toegesneden op de vroegsignalering:
. vergroten bereik consultatiebureaus door extra oproepen, huisbezoeken en interne en externe groepsconsulten
. vergroten inzicht “niet verschijnen”, “verhuizingen”, “begeleiding door huisartsen” en “kwetsbare groepen”
. identificatie van risicokinderen
. advisering en toeleiding
. registratie en evaluatie
. afstemming met functie ‘spoorloze kinderen’
. deelname in de stadsdelen in de netwerken 0 6 en casuïstiek-netwerken
. dossieroverdracht aan andere consultatiebureaus bij verhuizingen en aan JGZ bij 4-jarigen.
De gemeente wilde voortvarend deze nieuwe taak oppakken en de stichting in de gelegenheid stellen daarvoor de benodigde maatregelen te nemen. Gezien de veelvormigheid van de doelstellingen en de veelheid van betrokkenen een intensief traject.
inrichten TRV-registratie
Noodzakelijk voor een sluitende aanpak was een sluitende registratie. Vanuit de tijdelijke regeling voegsignalering werden overheidswege aanzienlijke en specifieke evaluatie-eisen gesteld. De Loos Monitoring richt zich op een verbeterde registratie van bereik, signalering, advies, aanbod en TRV-activiteiten. Ook vertaalde De Loos Monitoring de evaluatieverplichtingen naar te registreren gegevens en leverde de consultatiebureaus hiervoor een systematiek. De registratie is door De Loos Monitoring aangepast op de volgende punten:
. eenvoudiger in te vullen door consultatieartsen, wijkverpleegkundigen en/of assistenten op de consultatiebureaus;
. betere aansluiting op bestaande praktijk op de consultatiebureaus
. samenvoeging de functies planning, presentie, registratie, verwijzing, verantwoording en evaluatie
. geschikt voor zuigelingen, peuters, groepen en teams
. voor registratie op zitting, huisbezoeken of elders
. ook voor TRV-activiteiten spreekuur, bijeenkomst, oudercursus, samenwerking en bijscholing
. inclusief ‘afvinken’ na diverse controles
De Loos Monitoring organiseerde en realiseerde een centrale verwerking van bijna 80.000 consulten.
analyse vroegsignalering
De stichting Thuiszorg Den Haag en de gemeente hadden de gezamenlijke wens om in de regio voegsignalering verder in beeld te brengen: verbeteringsgerichte informatie en toegesneden op de populatie in de regio en samenwerkingen in de regio:
. welke aandachtsgroepen op welke wijze en in welke mate bereikt werden
. welke bevindingen de consultatiebureaus deden, uitgesplitst naar deelgebieden en doelgroepen
. in welke mate en op welke wijze jongere kinderen werden begeleid en toegeleid
. en welke instellingen (cb’s, voorscholen, psz) daarbij in welke mate betrokken waren
Gezien de krappe tijdsspanne heeft De Loos Monitoring vooraleerst ervoor zorg gedragen, dat de gemeente kon voldoen aan de evaluatieverplichting richting het rijk.
De Loos Monitoring leverde daarnaast een standaard managementrapportage en een beleidsrapportage, waarmee eenvoudig de laatste ontwikkelingen en de huidige stand van zaken konden worden beoordeeld.