benutten van beleidsinformatie uit BRON

Er is een grote rijkheid informatie beschikbaar in de BRON-kubussen. Na ontsluiting volgt het vraagstuk van de daadwerkelijk inzet en feitelijke benutting van de beschikbare informatie.

De Loos Monitoring heeft op verzoek van Ingrado geconcretiseerd op welke wijze BRON-informatie dient te worden ingezet ter versterking van de RMC-regie. De Loos Monitoring heeft de opsomming geïllustreerd met sprekende voorbeelden. Hieronder uitgangspunten en handreikingen die De Loos Monitoring Ingrado aan de hand heeft gedaan:

inbedding
De inbedding betreft wie wanneer welke informatie beschikbaar gesteld krijgt:
– jaarlijkse rapportage, gericht op versterking en aanjagen RMC-functie;
– monitor, gericht op specifieke vraagstukken (bv. ‘succes in het mbo’);
– ad-hoc analyses, gericht op actualiteit;
– beheer van informatie.

aanjagen en versterken RMC-regie
Jaarlijks spreken partners, ingebed in de begrotingscyclus en verantwoordingsronde, over het werkveld, over het werk dat er lig, over de nieuwe kansen, over wederzijdse toezeggingen en verwachtingen.
– soms moet het ook eens klaar zijn met verantwoorden!
– waar staan we nu en wat komt er op ons af?
– we moeten ook weer zin krijgen om er weer een jaar voor te gaan!
– begrijpen waar je staat
– wie je partners zijn
– wat je te kunt toezeggen
– wat je staat te doen

monitoring
In z’n algemeenheid staat monitoring voor een globale schouwing van een thema op basis van gegevens die om andere (veelal administratieve) redenen zijn vergaard. Kenmerkend is dat de schouwing normaliter de volledige populatie betreft, hoewel de gegevens beperkt specifiek zijn. Een monitor bevat veelal een of meer een vaste vorm heeft.
– in de vorm van trendanalyses, benchmark/toplijsten, evaluatie of prognoses;
– bijvoorbeeld over leerlingen of schoolverlaters, over scholen of (sub)regio’s, over opleidingen of kwalificatie;
– signalering van (sub)regionale/sectorale ontwikkelingen;
– visualiseren en benadrukken maatschappelijk effecten/belangen/samenhang;
– alarmeren bij zorgelijke ontwikkelingen en onacceptabele situaties;
– stimuleren en kaderen politiek-maatschappelijke debat;
– bijdragen aan ideeën- en visieontwikkeling;
– evaluatie en vaststellen effecten beleid;
– optimalisering processen en aanzetten tot bijstellingen;
– verantwoording, managementcontracten, portfolio, intervisie;
– controle op afspraken;
– prioriteiten, maatoplossingen en focussen.

ad-hoc analyses:
In de kubussen zijn BRON-gegevens reeds ontsloten en gecontroleerd, en zijn derhalve bijzonder geschikt om ad-hoc of aanvullende analyses uit te voeren, zonder dat de nieuwste resultaten afwijken van eerdere uitkomsten.
– inbreng leveren op actuele thema’s (belangenbehartiging)
– reageren op signalen van elders (koers houden)
– onder de aandacht brengen

beheer over informatie:
– zorgen voor beschikbaarheid (centraal vraag- en informatiepunt)
– informatie op ‘voorraad’, ‘calamiteiten’-informatie
– overview en validatie (toegang tot achtergronden, zicht op geldigheid van uitspraken elders)
– details en kader (vertalen naar concrete situaties dan wel oppakken binnen een brede kader)

thema’s
aanpak
relevante artikelen
voorbeelden